AdCapital im Einklang mit den definierten Zielen & Vision 2030 Next Steps

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Halbjahresbericht/Unternehmensrestrukturierung
AdCapital im Einklang mit den definierten Zielen & Vision 2030 Next Steps
(News mit Zusatzmaterial)

19.09.2025 / 08:30 CET/CEST
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1. Halbjahresabschluss 2025: AdCapital im Einklang mit den definierten
Zielen

Die AdCapital AG blickt im Rahmen ihrer Halbjahresberichterstattung vom 29.
August 2025 auf ein herausforderndes, zugleich jedoch erfolgreiches erstes
Halbjahr 2025 zurück. Trotz weiterhin volatiler Rahmenbedingungen konnte die
Unternehmensgruppe entscheidende Fortschritte erzielen.
Zum einen gelang es, die aus dem Vorjahr resultierenden Herausforderungen in
den Lieferketten weitestgehend zu überwinden. Dadurch wurde die
Produktivität an den Produktionsstandorten auf ein konstant hohes Niveau
gehoben. Darüber hinaus hat die AdCapital im aktuellen Jahr wesentliche
Reorganisationsmaßnahmen im Sinne der Vision 2030 umgesetzt. Diese bilden
das Fundament für die künftige Ausrichtung der Gruppe und markieren den
Beginn der neuen Unternehmensentwicklungsphase "Operational Excellence".

2. Ausblick 2025: Prognose bestätigt

Die AdCapital AG bekräftigt die am 13. Mai 2025 veröffentlichte Prognose für
das laufende Geschäftsjahr. Trotz eines weiterhin herausfordernden
Marktumfelds entwickelt sich die Unternehmensgruppe im Rahmen der
definierten Ziele und sieht sich im Einklang mit der Planung. Das negative
Ergebnis des ersten Halbjahres war im Wesentlichen eine Folge der
anhaltenden Lieferketteneffekte aus dem Jahr 2024. Diese Belastungen waren
bereits antizipiert und wurden in der Unternehmensplanung berücksichtigt.
"Dank der konsequenten Optimierung unserer Produktivität und einer
teilweisen Stabilisierung der Märkte im ersten Halbjahr sind wir auf einem
guten Kurs, auch wenn die Zahlen aktuell noch negativ sind", erklärt Dr.
Andreas Schmid, Vorstand der AdCapital AG.
Für das Geschäftsjahr 2025 erwartet die AdCapital AG unverändert einen
Umsatz in der Bandbreite von 159,0 bis 166,8 Mio. Euro sowie ein EBIT
zwischen 0,3 und 2,1 Mio. Euro. Angesichts der anhaltenden Marktvolatilität
und der laut Marktforschern eingetrübten Konjunkturaussichten für das
restliche Geschäftsjahr 2025 - insbesondere mit Blick auf die Auswirkungen
der US-Zollpolitik - geht der Vorstand derzeit davon aus, dass sich das
operative Ergebnis eher im unteren Quartil der Prognosespanne bewegen wird.

3. KTS Kunststoff Technik Schmölln GmbH: Die KTS-Turnaround-Story als
Sinnbild der Vision 2030

Die KTS Kunststoff Technik Schmölln setzt ihren Wachstumskurs konsequent
fort und knüpft nahtlos an die Erfolge des Vorjahres an. Besonders in den
zukunftsorientierten Bereichen "Heizung, Klima und Solar" sowie
"Medizintechnik" zeigt sich aufgrund des technologischen Know-hows ein
weiterhin positiver Entwicklungstrend. Im laufenden Geschäftsjahr konnten
somit signifikante Kundenaufträge gewonnen werden, die das weitere Wachstum
nachhaltig absichern. Die Erweiterung des Technologie-Portfolios um
Prototyping- und Kleinserienwerkzeuge ermöglichte beispielsweise im Bereich
Heizung, Klima und Solar die Erschließung eines Großauftrags, welcher
anschließend auch den Zugang zur Großserienproduktion lieferte.
Neben dem wirtschaftlichen Erfolg versteht sich KTS auch als
gesellschaftlich verantwortungsbewusstes Unternehmen. Mit Weitblick
engagiert sich das Unternehmen für junge Menschen, unterstützt sowohl
schulische als auch außerschulische Bildungsprojekte und eröffnet damit neue
Perspektiven für die nächste Generation. Ein besonderes Augenmerk gilt der
gelebten Inklusion: Menschen mit Behinderungen sind bei KTS nicht nur
beschäftigt, sondern fester Bestandteil des Teams - mit einer vollwertigen
Rolle in Arbeitswelt und Gesellschaft. Die langjährige Integration eines
Außenarbeitsplatzes der Lebenshilfe bei KTS ist nur ein eindrucksvolles
Beispiel hierfür. Der dort tätige Mitarbeiter trägt mit seiner
Spezialisierung auf die Nachveredelung von Bauteilen für die
Luftfahrtindustrie seit mittlerweile sieben Jahren maßgeblich zur hohen
Qualität der Produkte bei.
"Die Entwicklung der KTS und ihre erfolgreiche Turnaround-Story stehen
exemplarisch für den nachhaltigen Erfolg unserer Vision 2030", betont Dr.
Schmid. "Trotz eines volatilen Marktumfelds konnte das Unternehmen die
strategische Neuausrichtung seit 2023 mit großer Dynamik und Konsequenz
umsetzen und ist heute bestens für weiteres Wachstum aufgestellt. KTS zeigt
eindrucksvoll, dass unser eingeschlagener Weg der richtige ist - und
unterstreicht unsere Erwartung, künftig auch in den weiteren Gesellschaften
der Gruppe substanzielle und nachhaltige Fortschritte zu erzielen."

4. Vision 2030: Reorganisation der AdCapital Group

Die AdCapital AG hat im bisherigen Geschäftsjahr 2025 eine weitreichende
Reorganisation der Unternehmensgruppe umgesetzt. Mit dieser Maßnahme setzt
das Unternehmen einen wichtigen Meilenstein zur konsequenten Umsetzung der
langfristigen Strategie.
Ziel der Reorganisation ist es, die Strukturen innerhalb der Gruppe zu
verschlanken, Verantwortlichkeiten klarer zu definieren, Kosten zu senken
und die Effizienz in allen zentralen Funktionen nachhaltig zu erhöhen. Damit
schafft die AdCapital AG die Grundlage, um zukünftiges Wachstum gezielter zu
steuern und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmensgruppe weiter zu
stärken.
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Datum: 2025-08-28
Mit der Neuausrichtung fokussiert sich die AdCapital AG klar auf ihre
Kernsegmente, stärkt die Zusammenarbeit zwischen den Beteiligungen und
erhöht die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmensgruppe. Optimierte Prozesse
und der verstärkte Einsatz digitaler Lösungen steigern zugleich Agilität und
Innovationskraft. Damit legt die Gruppe das Fundament für die nächste Phase
ihrer Vision 2030: Operational Excellence.
"Die Reorganisation ist ein Meilenstein für die AdCapital. Sie schafft die
Basis, um unsere Beteiligungen gezielt weiterzuentwickeln, operative
Exzellenz zu erreichen und langfristig profitables Wachstum zu sichern",
betont Dr. Schmid.

Hinweis: Alle betroffenen Stakeholder werden rechtzeitig nach
vollumfänglicher Wirksamkeit der gesellschaftsrechtlichen Maßnahmen in einem
separaten Schreiben informiert.

5. Segmentausrichtung "Connectivity Solutions" im Zuge der Reorganisation

Im Zuge der Reorganisation hat die AdCapital AG die Rechtsstruktur der
Unternehmensgruppe verschlankt, optimiert und konsequent an ihrer Vision
2030 ausgerichtet. Im Kernsegment Connectivity Solutions konnten dabei
bereits erste wesentliche Entwicklungsprozesse erfolgreich umgesetzt werden.
Die AdCapital Connectivity Solutions fokussiert sich auf innovative
Verbindungs- und Schnittstellenlösungen für die Automotive- sowie die
Non-Automotive-Industrie. Ziel ist es, mit technologisch führenden Produkten
und hoher Fertigungskompetenz anwendungsorientierte Lösungen für
anspruchsvolle Märkte bereitzustellen.

Ein wichtiger Schritt war die Integration der Taller GmbH auf die künftige
Erich Jaeger GmbH. Durch die Einbindung des Taller-Produktportfolios wurde
das Angebot des Teilkonzerns entscheidend erweitert. Neben signifikanten
Synergieeffekten bringt die Zusammenführung zusätzliche technologische
Stärke in die Gruppe und ermöglicht es, das Know-how gezielt in Automotive-
wie auch Non-Automotive-Märkten einzusetzen. Die Marke Taller wird künftig
als Qualitäts- und Innovationsmarke für die Non-Automotive-Produktgruppen
positioniert.
"Die in der Connectivity Solutions bzw. in der Erich Jaeger gebündelte
technologische Marktkraft eröffnet der AdCapital künftig den Zugang zu
weiteren Branchen und stärkt zugleich unsere Position in den bestehenden
Märkten signifikant", so Dr. Schmid.

Über AdCapital AG
Die AdCapital AG ist eine Industrieholding mit Fokus auf wertschaffende
Beteiligungen im deutschsprachigen Mittelstand. Mit den strategischen
Segmenten Connectivity Solutions, Digital Solutions und Supply Chain
Solutions begleitet sie ihre Portfoliounternehmen auf dem Weg zu
nachhaltiger Marktführerschaft.

Ihr Ansprechpartner für Rückfragen
Michael Stricker
Head of Finance
AdCapital AG
Im Ermlisgrund 11
D-76337 Waldbronn
E-Mail: investorrelations@adcapital.de
Website: www.adcapital.de

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